Gepubliceerd op 02 maart 2026
MN bracht per 1 januari het vermogensbeheer van Pensioenfonds Metaal en Techniek (PMT) en Bedrijfspensioenfonds Koopvaardij succesvol over naar het nieuwe pensioenstelsel. De transitie volgde na ruim drie jaar intensieve voorbereiding waarbij alle processen en systemen fundamenteel werden herzien: een traject zonder concessies aan planning en kwaliteit. Financial Investigator interviewde MN over het de overgang en de uitdagingen in dat proces.
‘Een succesvolle transitie begint bij een robuuste governancestructuur, die al vanaf het begin breed wordt gedragen door alle relevante partijen in de keten', vertelt MN's directeur Fiduciaire Advisering Hester Borrie in het interview. ‘Gezamenlijk sturen op voortgang, afhankelijkheden en risico’s door klant, uitvoerder en leveranciers is cruciaal gebleken voor een stabiele transitie, hebben we ervaren. Daarnaast konden wet realistische testfases, training en tijdige DNB-afstemming de risico’s minimaliseren.’
Dagelijkse, data-gedreven sturing vervangt inmiddels de maandelijkse afhankelijkheid van administratiedata, legt programmamanager Ramon van Steekelenburg uit in Financial Investigator: ‘Waar veel uitvoerders primair afhankelijk zijn van maanddata van de PUO, hebben wij processen op maat ontwikkeld die dagelijkse sturing op basis van markt- en portefeuille-informatie mogelijk maken.’
Nieuwe processen vragen niet alleen om het omzetten van knoppen, maar moeten ook inslijten, zag Van Steekelenburg. 'Wij staan voor een zorgvuldige voorbereiding. Zo hebben we een fictieve klant acht maanden in onze productieomgeving in werking gehad. In de laatste drie maanden voor de feitelijke overgang zijn we in productie gaan ‘schaduw-draaien’ met de PMT- en Bpf Koopvaardij-data. Deze intensieve en realistische testfase minimaliseerde risico’s en stelde ons in staat om processen te verfijnen voordat we daadwerkelijk op 1 januari live gingen.’
Het volledige artikel uit Financial Investigator vind je hieronder.